便利店規(guī)模經(jīng)營(yíng)的條件是什么?
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時(shí)間:2015-11-04 瀏覽量:
★【網(wǎng)友:柴油0008問題】 我現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家夫妻店,月純利8000左右。有朋友講年投資回報(bào)率高于20%就可復(fù)制下去。但我實(shí)際認(rèn)為若請(qǐng)人,除去人力成本那就沒什么利潤(rùn)了。真不清禁7-11等...
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★【網(wǎng)友:柴油0008問題】
我現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家夫妻店,月純利8000左右。有朋友講年投資回報(bào)率高于20%就可復(fù)制下去。但我實(shí)際認(rèn)為若請(qǐng)人,除去人力成本那就沒什么利潤(rùn)了。真不清禁7-11等 便利店 是如何盈利的?,F(xiàn)在的問題是再涉入便利店 連鎖是否有發(fā)展前景?還是轉(zhuǎn)做其他不熟悉的行業(yè)?
☆ 【我來試答】
商業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì),用通俗的話來說,就是“低價(jià)買,高價(jià)賣,中間的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,買,就涉及到進(jìn)貨,進(jìn)貨的價(jià)格與渠道是否有優(yōu)勢(shì);高價(jià)賣,與周邊的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,比你的營(yíng)銷能力;中間的環(huán)節(jié)不浪費(fèi),就是講求你的管理能力,沒有跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。在這三個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力了,走規(guī)?;穆纷?,就比較穩(wěn)妥。
結(jié)合零售業(yè)來說,還必須關(guān)注零售業(yè)的四個(gè)核心要素,那就是:顧客、選址、戰(zhàn)略與環(huán)境。
顧客是零售業(yè)的衣食父母,是核心的核心,是劃分市場(chǎng)的依據(jù);
選址是零售業(yè)的生命。必須考慮客流量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理位置、成本與交通狀況;
戰(zhàn)略則決定了零售業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育;
環(huán)境不但包括商圈內(nèi)的環(huán)境,還包括社會(huì)大環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)。
以上四個(gè)核心要素,要想 “復(fù)制”,是很難的,只有相仿,沒有相同。
只根據(jù)每月的純利是不能確定店面的盈利能力的,要根據(jù)投入產(chǎn)出來衡量。衡量一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,有幾個(gè)關(guān)鍵的衡量指標(biāo):
第一,損益平衡點(diǎn)的銷售額
損益平衡點(diǎn)銷售額=固定費(fèi)用÷(毛利率-變動(dòng)費(fèi)用率)
第二,經(jīng)營(yíng)安全率
經(jīng)營(yíng)安全率=(1-損益平衡點(diǎn)銷售額÷預(yù)期銷售額)×100%
一般衡量的標(biāo)準(zhǔn)為,經(jīng)營(yíng)安全率在30%以上為優(yōu)秀店;20%~30%優(yōu)良店;10%~20%為一般店,10%以下為不良店。
結(jié)合 便利店 ,還有一個(gè)測(cè)量指標(biāo),那就是 便利店 的每月平均日銷售額≥月租金。
如果以上指標(biāo)評(píng)估下來都是可行的,就可以考慮走連鎖經(jīng)營(yíng)的路子,先走直營(yíng)的路子,后走特許加盟的連鎖方式。
特別需要注意的是,夫妻店的管理是比較簡(jiǎn)單的,是“兩人一條心,有錢堪買金”,對(duì)管理要求不高,可是,走規(guī)?;?jīng)營(yíng),就避免不了請(qǐng)外面的人手,這是繞不過去的,管理遠(yuǎn)比夫妻之間的心心相應(yīng)的管理要復(fù)雜得多,這可能是最大的挑戰(zhàn)。
走連鎖經(jīng)營(yíng),必須在管理上具備相應(yīng)條件,那就是總部的管理中心和配送中心營(yíng)運(yùn)比較成熟了。
在 便利店 的發(fā)展初期,應(yīng)以直營(yíng)的方式,培育自身的管理能力,當(dāng)用直營(yíng)的方式開設(shè)了80-100家 便利店 以后,在這么多家直營(yíng)店運(yùn)作的過程中,積累了管理能力,培養(yǎng)了員工隊(duì)伍,這時(shí)候,就可以考慮走特許加盟的連鎖方式來發(fā)展了。
有關(guān) 便利店 的發(fā)展前景, 便利店 具有消費(fèi)的及時(shí)性、小量化和應(yīng)急性的特點(diǎn),能很好地與超市、購(gòu)物中心進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng), 便利店 所具有的社會(huì)化的服務(wù)功能,在我國(guó)進(jìn)入家庭的小型化、社會(huì)老齡化、服務(wù)業(yè)的大力發(fā)展,都為 便利店 的發(fā)展創(chuàng)造了條件,前景是看好的,做熟遠(yuǎn)比做自己不熟悉的行業(yè)容易上手。
我現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家夫妻店,月純利8000左右。有朋友講年投資回報(bào)率高于20%就可復(fù)制下去。但我實(shí)際認(rèn)為若請(qǐng)人,除去人力成本那就沒什么利潤(rùn)了。真不清禁7-11等 便利店 是如何盈利的?,F(xiàn)在的問題是再涉入便利店 連鎖是否有發(fā)展前景?還是轉(zhuǎn)做其他不熟悉的行業(yè)?
☆ 【我來試答】
商業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì),用通俗的話來說,就是“低價(jià)買,高價(jià)賣,中間的環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”,買,就涉及到進(jìn)貨,進(jìn)貨的價(jià)格與渠道是否有優(yōu)勢(shì);高價(jià)賣,與周邊的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,比你的營(yíng)銷能力;中間的環(huán)節(jié)不浪費(fèi),就是講求你的管理能力,沒有跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。在這三個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力了,走規(guī)?;穆纷?,就比較穩(wěn)妥。
結(jié)合零售業(yè)來說,還必須關(guān)注零售業(yè)的四個(gè)核心要素,那就是:顧客、選址、戰(zhàn)略與環(huán)境。
顧客是零售業(yè)的衣食父母,是核心的核心,是劃分市場(chǎng)的依據(jù);
選址是零售業(yè)的生命。必須考慮客流量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理位置、成本與交通狀況;
戰(zhàn)略則決定了零售業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育;
環(huán)境不但包括商圈內(nèi)的環(huán)境,還包括社會(huì)大環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)。
以上四個(gè)核心要素,要想 “復(fù)制”,是很難的,只有相仿,沒有相同。
只根據(jù)每月的純利是不能確定店面的盈利能力的,要根據(jù)投入產(chǎn)出來衡量。衡量一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況,有幾個(gè)關(guān)鍵的衡量指標(biāo):
第一,損益平衡點(diǎn)的銷售額
損益平衡點(diǎn)銷售額=固定費(fèi)用÷(毛利率-變動(dòng)費(fèi)用率)
第二,經(jīng)營(yíng)安全率
經(jīng)營(yíng)安全率=(1-損益平衡點(diǎn)銷售額÷預(yù)期銷售額)×100%
一般衡量的標(biāo)準(zhǔn)為,經(jīng)營(yíng)安全率在30%以上為優(yōu)秀店;20%~30%優(yōu)良店;10%~20%為一般店,10%以下為不良店。
結(jié)合 便利店 ,還有一個(gè)測(cè)量指標(biāo),那就是 便利店 的每月平均日銷售額≥月租金。
如果以上指標(biāo)評(píng)估下來都是可行的,就可以考慮走連鎖經(jīng)營(yíng)的路子,先走直營(yíng)的路子,后走特許加盟的連鎖方式。
特別需要注意的是,夫妻店的管理是比較簡(jiǎn)單的,是“兩人一條心,有錢堪買金”,對(duì)管理要求不高,可是,走規(guī)?;?jīng)營(yíng),就避免不了請(qǐng)外面的人手,這是繞不過去的,管理遠(yuǎn)比夫妻之間的心心相應(yīng)的管理要復(fù)雜得多,這可能是最大的挑戰(zhàn)。
走連鎖經(jīng)營(yíng),必須在管理上具備相應(yīng)條件,那就是總部的管理中心和配送中心營(yíng)運(yùn)比較成熟了。
在 便利店 的發(fā)展初期,應(yīng)以直營(yíng)的方式,培育自身的管理能力,當(dāng)用直營(yíng)的方式開設(shè)了80-100家 便利店 以后,在這么多家直營(yíng)店運(yùn)作的過程中,積累了管理能力,培養(yǎng)了員工隊(duì)伍,這時(shí)候,就可以考慮走特許加盟的連鎖方式來發(fā)展了。
有關(guān) 便利店 的發(fā)展前景, 便利店 具有消費(fèi)的及時(shí)性、小量化和應(yīng)急性的特點(diǎn),能很好地與超市、購(gòu)物中心進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng), 便利店 所具有的社會(huì)化的服務(wù)功能,在我國(guó)進(jìn)入家庭的小型化、社會(huì)老齡化、服務(wù)業(yè)的大力發(fā)展,都為 便利店 的發(fā)展創(chuàng)造了條件,前景是看好的,做熟遠(yuǎn)比做自己不熟悉的行業(yè)容易上手。