前置倉(cāng)會(huì)是風(fēng)口嗎？

當(dāng)下， 前置倉(cāng) 一路狂奔，各路玩家紛紛入局，資本也重點(diǎn)關(guān)注。它到底有沒(méi)有未來(lái)？會(huì)成為新的風(fēng)口嗎？7月，《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“ 前置倉(cāng) 會(huì)是風(fēng)口嗎”，我們通過(guò)專家解讀，案例分析，一起來(lái)探討 前置倉(cāng) 的發(fā)展前景。我們來(lái)回顧一下：

專家解讀

前置倉(cāng) 的生死劫

國(guó)內(nèi) 前置倉(cāng) 的風(fēng)起云涌給年輕一代消費(fèi)者帶來(lái)了新體驗(yàn)； 前置倉(cāng) 也推動(dòng)著國(guó)內(nèi)生鮮產(chǎn)業(yè)鏈體系的發(fā)展;當(dāng)然， 前置倉(cāng) 同樣也遇到國(guó)內(nèi)生鮮繞不開(kāi)的“生死劫”。 前置倉(cāng) 下半場(chǎng)的“劫”決定各家渠道的生與滅?，F(xiàn)在中國(guó)生鮮突出問(wèn)題的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與上游產(chǎn)地SKU薄弱環(huán)節(jié)。

前置倉(cāng) 火熱下的冷思考

一味求大的背后，風(fēng)險(xiǎn)也在加大。目前， 前置倉(cāng) 滿足的消費(fèi)場(chǎng)景并沒(méi)有真正融入到消費(fèi)者的日常生活里，這決定了消費(fèi)者并不會(huì)像去便利店一樣經(jīng)常光顧。在擴(kuò)張與升級(jí)中， 前置倉(cāng) 要思考為哪些消費(fèi)者提供什么樣的商品最重要，這決定了 前置倉(cāng) 的面積和單品數(shù)量。

建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難， 前置倉(cāng) 都躲不過(guò)的宿命？

不論店倉(cāng)或 前置倉(cāng) 都一樣。線下設(shè)倉(cāng)躲不過(guò)傳統(tǒng)零售要走的一些路，線下不像線上是一馬平川，可以橫沖直撞。建倉(cāng)容易養(yǎng)倉(cāng)難，是所有 前置倉(cāng) 都躲不過(guò)的宿命。

三問(wèn) 前置倉(cāng)

前置倉(cāng) 的陣地在哪里？ 前置倉(cāng) 能依靠規(guī)模降低成本嗎？ 前置倉(cāng) 將帶領(lǐng)零售渡往何處？ 前置倉(cāng) 看上去是一個(gè)新生的朝陽(yáng)事業(yè)，但是需要考量的因素太多。

論 前置倉(cāng)

以店做倉(cāng)，店倉(cāng)結(jié)合，把到店+到家相結(jié)合可能是一個(gè)較好的商業(yè)模式。

前置倉(cāng) 會(huì)像無(wú)人便利店一樣最終崩盤嗎？

相對(duì)于 前置倉(cāng) ，mini店模式更符合現(xiàn)階段乃至未來(lái)一段時(shí)間消費(fèi)者習(xí)慣， 前置倉(cāng) 只是最后一公里、生鮮、效率的階段性解決手段之一，很難作為一種獨(dú)立的業(yè)態(tài)存在。

盒馬、永輝mini店 誰(shuí)會(huì)是 前置倉(cāng) 的終結(jié)者？

mini店會(huì)是 前置倉(cāng) 的終結(jié)者，但并不是絕殺，高線及中高線城市仍然有品類殺手級(jí) 前置倉(cāng) 企業(yè)的成長(zhǎng)空間。而要成為 前置倉(cāng) 的終結(jié)者，必須在 前置倉(cāng) 的商品力和算法力這兩個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上進(jìn)行全面超越。

前置倉(cāng) 終局會(huì)怎樣？

本文分析 前置倉(cāng) 終局，給出幾種可能性，從競(jìng)爭(zhēng)格局，零售發(fā)展脈絡(luò)， 前置倉(cāng) 優(yōu)劣三方面分析 前置倉(cāng) 終局。勝仗是打出來(lái)的， 前置倉(cāng) 還在自我突破過(guò)程中，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題很多，但也不是完全沒(méi)有希望， 前置倉(cāng) 是超市快送現(xiàn)階段解決方案之一，超市快送一定會(huì)成為主流的零售渠道， 前置倉(cāng) ，新零售超市，新技術(shù)應(yīng)用，共同推進(jìn)超市快送時(shí)代的到來(lái)。

前置倉(cāng) 的終局猜測(cè)：要關(guān)注這幾個(gè)核心點(diǎn)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算服務(wù)成為包括零售行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，新零售的機(jī)會(huì)應(yīng)該會(huì)在線下，傳統(tǒng)零售商進(jìn)行店倉(cāng)一體業(yè)態(tài)布局+品類創(chuàng)新或許更有機(jī)會(huì)。

案例分析

永輝生鮮 前置倉(cāng) 找到最優(yōu)解？

永輝與騰訊聯(lián)合布局衛(wèi)星倉(cāng)，無(wú)疑是看到了此種模式既擁有與線下門店的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，又能保持作為前置倉(cāng) 的獨(dú)立靈活性，能夠支撐提供更優(yōu)質(zhì)的到家服務(wù)。

濟(jì)寧愛(ài)客多的立體打法

愛(ài)客多一直在打造一個(gè)“創(chuàng)新生態(tài)圈“，在董事長(zhǎng)房淼看來(lái)，這里面無(wú)非是創(chuàng)造一些需求或者應(yīng)對(duì)一些變化，他的創(chuàng)新思考就是想打造一個(gè)很健康的土壤。

盤點(diǎn) 前置倉(cāng) 生鮮電商，叮咚買菜是最優(yōu)解嗎？

面積、品類、配送范圍、起送條件、引流方式、時(shí)機(jī)時(shí)點(diǎn)，什么樣的組合方式，才是 前置倉(cāng) 模式的最優(yōu)解。

揭秘每日優(yōu)鮮 前置倉(cāng) 2.0：今年要拿下上海第一

截至今年年底，每日優(yōu)鮮將在全國(guó)范圍內(nèi)完成2.0版本的 前置倉(cāng) 更換。而3.0版本的 前置倉(cāng) ，每日優(yōu)鮮已經(jīng)開(kāi)始實(shí)驗(yàn)，3.0版本將實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作。每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺透露，每日優(yōu)鮮今年在上海的目標(biāo)是拿下市場(chǎng)的絕對(duì)第一，正式打響在華東的生鮮戰(zhàn)爭(zhēng)。王珺告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，要想做到上海市場(chǎng)的第一，每日優(yōu)鮮一個(gè)月的銷售額需要達(dá)到5個(gè)億。

樸樸超市的 前置倉(cāng) ：選址 商品 派送

目前從樸樸的表現(xiàn)來(lái)看，通過(guò)更大單倉(cāng)面積、更多SKU、更多日百商品占比，提高每單的盈利能力。在區(qū)域市場(chǎng)做深、做透，還是擁有挑戰(zhàn)巨頭的可能。

買菜到底是要到店還是到家

事實(shí)上，目前包括“菜籃子生意”在內(nèi)的生鮮零售尚處于快速變化的時(shí)期，無(wú)論是“到家”模式還是“到店”模式，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)都是市場(chǎng)消費(fèi)需求的產(chǎn)物。

2019 前置倉(cāng) 大戰(zhàn)：誰(shuí)將最終勝出？

目前， 前置倉(cāng) 滿足的消費(fèi)場(chǎng)景并沒(méi)有真正融入到消費(fèi)者的日常生活里，這決定了消費(fèi)者并不會(huì)像去便利店一樣經(jīng)常光顧。在擴(kuò)張與升級(jí)中， 前置倉(cāng) 要思考為哪些消費(fèi)者提供什么樣的商品最重要，這決定了 前置倉(cāng) 的面積和單品數(shù)量。

擺在 前置倉(cāng) 面前的三道選擇題

前置倉(cāng) 的發(fā)展正迎來(lái)前所未有的窗口期。但另一方面，以生鮮電商 前置倉(cāng) 模式為核心的企業(yè)們，必須面對(duì)前人未跨過(guò)去的坎。

前置倉(cāng) 的宿命

前置倉(cāng) 面臨最大的挑戰(zhàn)是單量和客單價(jià)，客單價(jià)*毛利率必須大于履單成本，才可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，如果單量1000單，毛利率25%，客單價(jià)達(dá)到60元能盈虧平衡?？傊?a style="margin: 0px; padding: 0px; outline: none; text-decoration-line: none; color: rgb(51, 51, 51);" target="_blank" title="前置倉(cāng)"> 前置倉(cāng) 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明確，如果沒(méi)有突破，目前 前置倉(cāng) 的終局，是只能在消費(fèi)力強(qiáng)的區(qū)域生存發(fā)展。

前置倉(cāng) 的輪回

隨著 前置倉(cāng) 被推上風(fēng)口浪尖，行業(yè)的各種聲音也對(duì)其褒貶不一。而朗然資本創(chuàng)始合伙人潘育新認(rèn)為， 前置倉(cāng) 未來(lái)會(huì)成為零售必備的基礎(chǔ)設(shè)施，并給行業(yè)帶來(lái)巨變，只是現(xiàn)在仍在起步階段。但無(wú)論如何， 前置倉(cāng) 絕不像輿論造勢(shì)中所說(shuō)的那么“容易上手”，其背后要考量的多重因素，完全不比開(kāi)店少。

 “ 前置倉(cāng) ”沒(méi)有未來(lái)？這里有四個(gè)判斷

關(guān)于 前置倉(cāng) 的未來(lái)，判斷認(rèn)為 前置倉(cāng) 難以獨(dú)撐大局，作為過(guò)渡性業(yè)態(tài)或是多業(yè)態(tài)中一支補(bǔ)充更合適。作為純倉(cāng)儲(chǔ)模式， 前置倉(cāng) 擴(kuò)張快，盈利難，沒(méi)有壁壘，沒(méi)有未來(lái)。同時(shí)技術(shù)要素對(duì) 前置倉(cāng) 的影響會(huì)越來(lái)越大。

張文中：大賣場(chǎng)需要變革 前置倉(cāng) 和店鋪放一起更有效

張文中表示， 前置倉(cāng) 是有存在價(jià)值的， 前置倉(cāng) 和物流中心之間需要有一個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)連接，只要是有供應(yīng)鏈就有效益。

叮咚買菜梁昌霖：好的商業(yè)模式，不是算賬算出來(lái)的

外界對(duì)于 前置倉(cāng) 以及叮咚買菜模式最大的質(zhì)疑，在于60元左右的客單價(jià)，毛利空間過(guò)低，不能看到盈利的希望。但是叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖表示，他其實(shí)從來(lái)不看任何替他算賬的文章。“因?yàn)?，你要知道，好的商業(yè)模式，不是算賬可以算出來(lái)的。”梁昌霖表示。

每日優(yōu)鮮王珺： 前置倉(cāng) 坪效已達(dá)傳統(tǒng)商超5-6倍

每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，如今每日優(yōu)鮮 前置倉(cāng) 已經(jīng)具備大規(guī)模復(fù)制性，其在成熟城市的年坪效是10萬(wàn)，相當(dāng)于一些線下商超年坪效的5-6倍。每日優(yōu)鮮現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)20個(gè)城市開(kāi)設(shè)了1500個(gè) 前置倉(cāng) ，未來(lái)還會(huì)把倉(cāng)的數(shù)量增加到10000個(gè)。